Pivots essentiels des processus de transformation des entreprises, les managers doivent développer de nouvelles compétences et de nouveaux comportements pour initier, piloter, réaliser de grands changements avec leurs équipes.
De la réflexion stratégique à la définition de plans d’actions concrets, nos intervenants mettent à votre service leurs compétences et connaissances dans la conduite du changement et de processus d’innovation pour vous accompagner dans votre démarche.
Ensemble, nous définissons au préalable les limites de notre intervention :
Dans un contexte de changement important, les objectifs consistaient à sensibiliser les managers aux 9 points de la nouvelle charte et à renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise.
Notre solution : une fiction écrite dans un style fluide, accessible à tous, humoristique et éditée comme un vrai roman.
Un parallèle se fait sans cesse entre le destin du personnage principal : Stéphane Legrand, qui a été confronté à un bouleversement dans sa vie personnelle (accident) et les entretiens qu'il a avec Thérèse Demonthieu, consultante mandatée par l’entreprise. Ces entretiens, à l'allure d'un parcours initiatique, l'amèneront à vivre personnellement les neuf points de la nouvelle charte managériale de l'entreprise.
Exemple : les ateliers "Future Search" où se mêlent les métiers pour imaginer l’avenir, s’y projeter et voir comment le mettre en marche.
Animés à partir d’outils de créativité, chacun s’autorise à sortir de son cadre habituel pour explorer de nouveaux horizons.
